Стратегическая функция производственного менеджмента

Функции производственного менеджмента Функции менеджмента делятся соответственно на стратегические и тактические. И те и 

Место производственного менеджмента в системе Þ, Стратегический менеджмент: Функции менеджера в процессе управления.

Схема оперирующей системы бизнес-организации. Стратегические функции производственного менеджмента, его основные цели и 

3.1. Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента
Современному менеджеру наряду со знаниями в теории организации и в организации фундаментальных основ менеджмента необходимы и практические навыки организационно-экономической, управленческой деятельности на предприятиях.
В настоящее время термин “менеджмент” означает:
а) определенный вид деятельности по руководству людьми в организации;
б) область научных знаний по управлению как основа профессиональной управленческой деятельности;
в) процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации путем эффективного использования ее ресурсов.
Менеджмент охватывает воздействие на людей посредством административных, экономических, правовых и социально-психологических методов, используемых менеджерами с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли предприятия. В упрощенном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд, мотивацию и т. п.
Термин “менеджмент” (англ. “management”) американского происхождения и дословно на русский язык не переводится. На русском языке этот термин аналогичен понятию “управление”. Говоря о менеджменте, американцы обычно подразумевают фигуру “менеджера” – человека (субъекта управления), действующего в какой-либо организации. В более общем понимании они применяют термин “администрирование”, что отражает обезличенную систему управления.
В Российской Федерации термином “администрация”, как правило, обозначаются органы исполнительной власти на уровне региона, муниципального образования, города, района. Кроме того, этот термин применяется и к высшим органам государственной власти (например, администрация Президента РФ как соответствующий аппарат управления при президенте.) В этом плане административный менеджмент в отечественной литературе может быть определен как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее административно-распорядительные формы управления.
В англоязычных и других рыночно ориентированных странах термин “менеджмент” всегда используется в управлении хозяйственной деятельностью. Резюмируя, можно сказать, что термин “менеджмент” применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, фирмы, корпорации, действующих в рыночных условиях.
Сущность менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рыночной экономики. Это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

всеобщая функция управления по каждой общей функции, являются примерными. НИОКР Стратегический маркетинг Планирование Организация 

Содержанием хозяйственной деятельности предприятия является обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация процессов технологического преобразования ресурсов в конечный продукт (услугу) в целом.
Менеджмент как организация управления предприятием призван обеспечить эффективное управление любыми видами хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и решение социально-экономических задач предприятия.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности.
Менеджмент можно рассматривать как науку и практику (искусство) управления предприятием. При этом наука менеджмента проявляется в формировании научно обоснованных принципов и методов для эффективного управления предприятием, а искусство является его практическим проявлением, отражающим возможности творческого потенциала менеджеров и реализацию последнего при осуществлении процессов управления.
В целом управление направлено на упорядочение социально-экономических процессов на предприятии, устранение их энтропии (неопределенности, дезорганизации) и приведение в новое состояние с учетом изменений его внешней и внутренней среды. При этом решаются две группы задач:
а) оперативная (тактическая), заключающаяся в поддержании устойчивости функционирования предприятия как социально-экономической системы, организации взаимодействия всех элементов данной системы;
б) стратегическая, обеспечивающая развитие системы и переход ее в качественно новое состояние.
Управление как деятельность реализуется в совокупности управленческих процессов на предприятии, т. е. целенаправленных действий, осуществляемых руководителями и менеджерами в определенной комбинации и последовательности и способствующих решению задач, стоящих перед трудовым коллективом. Сложность управленческого труда менеджеров характеризуется необходимостью самостоятельно, оперативно и нередко с определенным риском принимать соответствующие решения, неся за их последствия полную ответственность. Эффективное управление требует формирования и поддержания на предприятии высокой организационной и корпоративной культуры, что сегодня считается одним из определяющих факторов в рыночной конкуренции.

Производственный менеджмент – один из курсов по менеджменту, «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент» и др. После Концепции и методы (П/ОМ) широко применяются другими функциями бизнеса.

Можно сказать, что эффективный менеджмент предприятия предусматривает всеобщую заинтересованность членов трудового коллектива в результатах деятельности предприятия. А это зависит от всеобъемлющего повышения качества (TQM), которое достигается только заинтересованным участием всего персонала предприятия (подробнее см. подразд. 3.4-3.5). Качество управления предприятием определяется качеством труда руководителей (менеджеров), качеством процессов управления и качеством всей системы менеджмента.
Система управления предприятием, как известно, состоит из взаимодействующих между собой управляющей и управляемой подсистем посредством прямой и обратной связи (рис. 3.1). На всю систему управления предприятием влияет множество факторов внешней среды (конъюнктура рынка, потребители, поставщики, конкуренты, законодательство, требования налоговых органов и др.).
Рис. 3.1. Взаимодействие управляющей и управляемой подсистем предприятия
В целом комплекс взаимодействия прямых и обратных связей функционирует с помощью механизма управления менеджмента, включающего в себя совокупность принципов, правил, методов, функций, норм, процедур осуществления управленческих действий и контроля за реализацией задач, поставленных перед трудовым коллективом предприятия.
Границы между двумя подсистемами довольно условны. В общем виде под управляющей подсистемой можно понимать ту часть общей системы управления предприятием, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, влияя на их выполнение. Для этого она использует такие элементы управления, как планирование, организация, стимулирование, контроль. Это подсистема имеет иерархическую структуру. Во главе ее находится регулятор управления, представляющий собой руководителя предприятия, совет директоров, правление акционерного общества и т. п.
К понятию “управляющая подсистема” близко другое понятие – “субъект управления”, которое включает в себя только те элементы, которые связаны с выработкой управленческих решений.
Управляемая подсистема предприятия охватывает такие элементы, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение того объекта, на который оно направлено. В условиях иерархичности управления большинство его звеньев в зависимости от конкретной ситуации может принадлежать то к управляющей, то к управляемой подсистемам.
Понятие “объект управления” включает в себя элементы предприятия, которые воспринимают управленческое воздействие и подчиняют ему свое поведение и развитие. Иными словами, объект управления отличается от субъекта функционально, а не субстанционально. Поэтому одно и то же звено предприятия в одной ситуации может быть субъектом, а в другой – объектом управления. Однако, как правило, субъект меньше по масштабам и не так сложен, как объект управления, но зато более активен, динамичен, целенаправлен. Объект управления отличается большей инерционностью и сопротивляемостью инновациям по сравнению с субъектом.
От субъектов управления следует отличать субъекты управленческой деятельности на предприятии, т. е. руководителей, менеджеров, всех тех, в которых персонифицируются управленческие отношения.
В научной и учебной литературе широко применяется термин “менеджмент” в различных интерпретациях. Понятие “производственный менеджмент” характеризует организацию процесса создания товаров и услуг. Его объектами являются постановка целей, выработка стратегии, планирование, определение оптимального объема и структуры выпуска продукции, параметров технологического процесса, рациональной загрузки оборудования; расстановка людей, регулирование деятельности, оперативное устранение сбоев и неполадок, контроль, стимулирование.
В учебнике Р. А. Фатхутдинова “Производственный менеджмент” (М.: ИТК “Дашков и К 0”, 2002) предложены заслуживающие внимания конкретные функции менеджера предприятия:
1. Уметь ставить высокие цели по удовлетворению потребностей в самовыражении, стремиться вести нормальный образ жизни, поддерживать хорошую физическую форму, постоянно повышать свою квалификацию, ясно и доходчиво излагать свои мысли, быть честным, обязательным, целеустремленным, следить за внешним видом.
2. Уметь научно прогнозировать стратегию развития организации, эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции, изучать и оценивать внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность, аргументированно доказывать устные и письменные идеи и аргументы.
3. Уметь формулировать цели коллектива, понимать характер, особенности личности и адекватно оценивать себя и других людей, поддерживать нормальный морально-психологический климат в коллективе, снимать стрессы, сглаживать конфликтные ситуации.
4. Знать технические и технологические особенности, принцип действия покупаемого, выпускаемого или продаваемого объекта, разбираться в вопросах унификации, стандартизации, специализации и автоматизации производства и управления.
5. Уметь анализировать ситуации, прогнозировать, экономическ

Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.

Подводя итоги, дадим определение производственного менеджмента, Рис. 4.2. Задачи/функции выработки и реализации стратегии стратегическим и 


Производственный менеджмент- одна из наиболее  Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена.

Тема 1. Сущность и понятие производственного и операционного менеджмента. Основные функции “ПОМ”: планирование, создание организационной Различие между тактическим и стратегическим планированием в “ПОМ”.


по дисциплине: «Производственный менеджмент и маркетинг» Функции запасов. Стратегические, тактические и оперативные решения 


6 1.2 Основные функции производственного менеджмента.  Точность прогнозов различных стратегических тенденций идеологии, общества, 

Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические. Тактические Стратегические функции включают:.


Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций 


Производственный менеджмент - что это за профессия, ее перспективы, какими  социально-культурный менеджмент; стратегический менеджмент  Это связано с тем, что спектр функций менеджера очень широк, поэтому 

Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента б) стратегическая, обеспечивающая развитие системы и переход ее в 


1.6 Стратегические принципы операционного менеджмента (по общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или 


Производственный менеджмент – система, которая включает  программы, управление производственной стратегией и тактикой, а так же управление 

Основная цель производственного менеджмента заключается в разработке и ее роли, значения и взаимосвязей с общей стратегией предприятия. 1. знать структуру производственной системы и функции менеджера (в 


Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой тактическое (условий хозяйственных операций – производственных 


Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические. Тактические  Стратегические функции включают: • стратегию 

Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. И те и другие в 


Стратегические функции включают: Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и 


Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.

менеджмента уделялось самой производственной функции. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого 


Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические. Тактические функции содержат: · тактику управления запасами 


Функции менеджмента. Природа и состав функций менеджмента.  в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений.  функции менеджмента связаны в основном с характером производственных 

Основные функции производственного менеджмента: множество уровней, на которых необходимо осуществлять стратегическое планирование, и, 


Производственный менеджмент : метод. рекомендации по изучению Назовите стратегические функции производственного менедж- мента. 7.


Понятие системных функций организации  планово-производственной функции и элементам,  как большинство стратегических направлений в 

Стратегическое планирование —функция менеджеров высшего звена. В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три 


24 Функции производственного менеджмента Стратегические функции предполагают разработку и реализацию стратегии товара, определяющую 


Функции производственного менеджмента принято классифицировать на стратегические и тактические. Замечание 1. Тактический производственный 

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения стратегический маркетинг,; планирование,; организация процессов,; учет и то в его центре будет функция координации, соединенная с каждой функцией.


Меню

Формы безналичных расчетов платежные документы


Бюджетный процесс список литературы


Факторы производства в макроэкономике


Общее описание инновационного продукта


Изменения 2017 года об акционерных обществах


Платежный баланс рф курсовая


Ограниченная эмиссия биткоинов


На изокванте производственная функция


Производственная функция с одним переменным фактором


Социализм зюганова


Торговля векселями


Стандарты эмиссии 2014


Частная собственность и свободная конкуренция являются основой


Эмиссия денег законодательство


Акционерное общество ссср


Оферта пожертвования


Факторы влияющие на уровень развития производства


Факторы производства шпаргалка


Купить сейф депозитный в москве


Поиск инвестора для малого бизнеса


Общий средний и предельный продукт фирмы


Государственные дотации и субвенции


Технический овердрафт сбербанк


Опцион эмитента является


Индексы номинальных и реальных доходов


Источником государственного долга являются


Обслуживание государственным внутреннего и внешнего долга


Сколько стадий включает в себя бюджетный процесс


Демографические проблемы казахстана


Безналичные расчеты сегодня


Платежный баланс функции


Виды инвесторов на рынке ценных бумаг


Различие ресурсов и факторов производства


Пропаганда социализма


Урок обществознания факторы производства


Расходы государственных корпораций


По простым процентам имеет вид


Экономический смысл наклона бюджетной линии


Детская дотация в 2017 году


Фондовая биржа прогноз


Ассигнования и лимиты бюджетных обязательств это


Частная собственность общественное место


Экономическая модель развития сша


Перевод денег с карты аваль


Пенсия за трудовой стаж 2015 год


1 виды векселей


Механизм для кровати трансформера цена


Факторы размещения производства цветной металлургии


Петров имеет вексель на 15000


Как устанавливается равновесная цена