Функции начальника производственного участка

Функции и обязанности. 4.1. Основные функции мастера производственного участка: 4.1.1. Обеспечивать соблюдение подчиненным персоналом 

производственного участка, измеренное в км; [18 — булева переменная, равная 1,если По значениям функции правдоподобия модели также имеют 

Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом. Функции ПТО. А) группа документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. 3.

Статья - Журнал Проблемы современной экономики
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка и реклама
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
Проблемы современной экономики, N 4 (36), 2010
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Благих И. А.
профессор кафедры истории экономики и экономической мысли экономического факультета
Санкт-Петербургского государственного университета,
доктор экономических наук, профессор
Сальников Д. Ю.
соискатель Балтийской академии туризма и предпринимательства
Управление производственным циклом предприятия (организации)
В статье рассматриваются проблемы организации цикличной работы предприятия в условиях рыночной экономики, различные варианты производственного цикла, вопросы производственной логистики, обращения фондов в натурально-вещественной и кредитно-финансовой форме
Ключевые слова: производственный цикл, производственный процесс
Производственный процесс характеризуется организацией в пространстве и во времени. Организация производственного процесса во времени выражается в длительности и структуре производственного цикла. Производственный цикл изготовления изделия или его частей — отрезок времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой до последней стадии, т. е. до сдачи готового изделия или партии изделий. Длительность производственного цикла выражается в календарном времени (днях), в нормо-часах. Она лежит в основе составления заданий цехам, участкам, расчетов запуска и выпуска, незавершенного производства. Сокращение длительности производственного цикла приводит к увеличению выпуска продукции, улучшению использования основных фондов и оборотных средств, связанных в незавершенном производстве.
Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), являющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года. В результате происходит высвобождение денежных ресурсов, которые могут быть использованы для расширения производства на данном предприятии. По той же причине происходит сокращение (абсолютное или относительное) объема незавершенного производства. А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, т.е. в форме конкретных материальных ресурсов. Производственная мощность предприятия или цеха прямо зависит от длительности производственного цикла. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в плановом периоде. И поэтому ясно, что чем меньше затрачивается времени на производство одного изделия, тем большее их число может быть изготовлено за тот же период времени.

В качестве основных функций оперативно-производственного графиков работы производственных участков, поточных линий и 

Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения производственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда специалистов и служащих. Себестоимость продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет уменьшения в себестоимости единицы продукции доли общезаводских и цеховых расходов при увеличении производственной мощности. Таким образом, сокращение длительности производственного цикла — один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на промышленных предприятиях. Под этим понимается сокращение времени непосредственного воздействия труда на предметы труда и времени перерывов. В течение времени перерывов не происходит производственного потребления предметов труда, но при этом они находятся в процессе производства. Следовательно, чем больше время перерывов, тем больше при одном и том же объеме выпускаемой продукции в единицу времени величина незавершенного производства.
Существует несколько способов воздействия на производственный цикл: 1) Повышение технического уровня производства. Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств. Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда. Повышение технологичности конструкций изделий заключается в максимальном приближении последних к требованиям технологического процесса. В частности, рациональное расчленение конструкции изделия на узлы и мелкие сборочные единицы является важным условием для параллельной их сборки и сокращения продолжительности производственного цикла сборочных работ. 2) Организационные мероприятия, которые должны предусматривать:

Теоретические основы производственного учета 1.1. Роль производственного учета в системе менеджмента. 1.2. Задачи и функции производственного 

● сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным «пролеживанием», и перерывов партионности за счет применения параллельного и параллельно-последовательного методов движения предметов труда и улучшения системы планирования;
● построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;
● сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;
● внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.
Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа.
На сегодняшний день для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие принципы организации производства: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, гибкость, комплексность.
Пропорциональность в организации производства — это соответствие производительностей всех подразделений предприятия (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг другу. Для обеспечения пропорциональности необходимо правильно проектировать предприятие, оптимально сочетая производственные участки. При современных темпах обновления производства и сменяемости номенклатуры производимой продукции необходимо постоянно отслеживать поддержание пропорциональности производства, потому что перевооружение одних подразделений производства требует изменения мощности других. Для этого необходимо разрабатывать задания для каждого производственного участка с учетом наиболее полного использования возможностей производства. Соблюдение принципа пропорциональности позволит исключить перегрузку одних участков, т.е. возникновение «узких мест», и недоиспользование мощностей других и обеспечить равномерную бесперебойную работу предприятия.
Под параллельностью понимается одновременное (параллельное) выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта. Параллельность реализуется на всех уровнях организации. Например, параллельное выполнение основных процессов можно реализовать путем обработки детали и одновременном выполнении сборочно-монтажных работ. А параллельность в выполнении основных и вспомогательных операций можно достигнуть путем совмещения времени машинной обработки со временем установки и съема деталей, контрольных промеров, загрузки и разгрузки оборудования и т.д. Усложнение продукции в настоящее время, а также использование автоматического оборудования и разделения труда увеличивают число параллельно проводимых процессов, что позволяет оптимально сократить длительность производственного процесса и, соответственно, повысить эффективность производства.
В условиях сложного процесса изготовления продукции все большее значение приобретает непрерывность производства, которая обеспечивает ускорение оборачиваемости средств. На рабочем месте она достигается путем сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в процессе выполнения каждой операции, на участке и в цехе — при передаче полуфабриката с одного рабочего места на другое (межоперационных перерывов) и т.д. Непрерывность работ обеспечивается, прежде всего, совершенствованием производства (например, автоматизацией), а также рациональным сочетанием и согласованием различных производственных процессов во времени.
Прямоточность организации производственного процесса представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса — от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции. В соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предприятия, а также размещение в них основных цехов должны соответствовать требованиям производственного процесса. Поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть кратчайшим, без встречных и возвратных движений. Вспомогательные цехи и склады должны размещаться как можно ближе к обслуживаемым ими основным цехам.
Для обеспечения полного использования оборудования, материальных ресурсов и рабочего времени большое значение имеет ритмичность производства. Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени производственных процессов и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ. При ритмичной работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов и рабочего времени. Неритмична

Функции производственного участка

Общие положения. 1.1. Мастер производственного участка относится к категории руководителей. 1.2. Мастер производственного участка назначается 


Функции На мастера участка возлагаются следующие функции: 2.1. руководство производственным участком; 2.2. организация внедрения передовых 

Тип функционала начальника производственного участка " Тип Функции управления Область применения функционала Планирование Организация 


На начальника цеха (участка) возлагаются следующие функции: 2.1. Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск 


Производственный участок «Узбекистон маркаси» ОАО «Узбекистон почтаси» создан  часть его функций, в том числе функции представительства.

Производственный участок – базовая структурная единица цеха, группа выполнения рабочим своих производственных функций.


Должностные обязанности начальника участка включают контроль за производственной деятельностью участка и руководство 


Цель производственной логистики: уменьшение расходов при  свою деятельность ряд подсистем, таких как: производственные участки, сбыт, 

поддержание производственного участка в чистом состоянии (т.к это влияет на качество продукции) Возложенные и выполняемые функции: бурение 


Тип функционала начальника участка - м Тип Структура функций и задач по улучшению параметров элементов существующего производственного 


На мастера участка возлагаются следующие функции: • руководство производственным участком;. • организация внедрения передовых и безопасных 

Принципы организации производственного процесса структура – это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху – состав участков Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, 


К производственным подразделениям относятся цехи, участки, единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Различают 


Основные функции производственного предприятия.  специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Каждая 

ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:.


Должностная инструкция мастера участка РЭС (вынос приборов учета) работника, для которого предназначена данная инструкция – мастер производственного участка района электрических Основные функции мастера:.


В качестве основных функций оперативно-производственного  планов и составление текущих графиков работы производственных участков, 

Функция выполняется в производственно-диспетчерском отделе предприятия, в подразделениях цехов и участков основного и вспомогательного 


Производственный участок представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по 


В производственной деятельности метизный участок сотрудничает: с механосборочным цехом,  Основными функциями и задачами участка являются:.

Такой сотрудник имеет стандартные функции с ограничениями согласно участка (например, производственного участка какого-либо цеха завода).


Функциональное управление предусматривает разделение функций управления Совокупность производственных подразделений цехов, участков, 


Основы построения, функционирования и развития производственных процессов в  видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства.  труда в направлении расширения трудовых функций рабочего.

Вы можете скачать должностную инструкцию мастера производственного участка бесплатно. Должностные обязанности мастера производственного 


Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.


Мастер является полноправным руководителем на своем участке производства, организующим ритмичное выполнение участком производственного 

Субординация для мастера производственного участка. Должностные функции и обязанности мастера участка. Ответственность мастера участка.


Содержание и задачи оперативно-производственного планирования в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, функции, которая называется оперативно-производственное планирование.


Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт  и подъемно-транспортного оборудования производственного участка/линии.

Производственные участки специализируются подетально и технологически единицу и выполняет закрепленные за ним производственные функции.


Меню

Государственные расходы социальная помощь


Северная корея социализм


Экономические элементы затрат предприятия


Республиканский депозитарий


Разумный инвестор бенджамин грэхем скачать epub


Идеология социализма кратко


Банк акцепт курс валют на сегодня


Помощь в поиске инвестора


Ищу инвестора красноярск


Вексель официальный сайт


Облигации государственного займа 1982 года цена


Какую опасность представляет избыток холестерина


Простой вексель на предъявителя


Налично денежная и безналичная эмиссия денег


Государственный долг рф обеспечен


Стоимость векселя сбербанка


Акцепт статья


Избыток спроса на рынке возникает


Страны с переходным типом экономики общие признаки


Индекс потребительских цен 2009


Учет эмиссии акций


Аваль волгоград


Административно правовой статус профессиональных союзов


Доставка цветов омск безналичный расчет


Агент эмитент


Ищу инвестора для открытия бизнеса с нуля


Какую прибыль получает инвестор


Стоимость страхования жизни при автокредите


Увеличение безналичных расчетов


Соотнесите идеологию с лозунгом консерватизм социализм


Эмиссия


Основные факторы производства в рыночной экономике


Инвестором признаются


Прсд специализированный депозитарий


Сделки с ценными бумагами на фондовой бирже


Претензия неустойка за просрочку товара


Избыток молочной кислоты в организме


Доход общий средний предельный доход и прибыль


Основные факторы производства и предложения


Размер неустойки квартиры


Внебюджетные фонды в бюджетной системе россии


Деноминация перевести


Разумный инвестор скачать бесплатно fb2


Заранее данный акцепт сбербанк


Передача инвестору объекта строительства


Доп соглашение к трудовому договору генерального директора


Избыток эстрогенов признаки


Акционерных обществ новости


Эволюция факторов производства


Что делает акционерное общество