Факторы управления производством на предприятии

Управление производством: факторы успеха. 9 ноября 2011 в  КУРС 1. Стратегическое управление производственным предприятием.

Замена оборудования на предприятии как фактор повышения эффективности управления производством. Колосов Г.В., Демещик Ю.В. Полесский 

От данной ситуации зависит достижение поставленных задач и целей предприятия. Главный фактор при управлении производством 

• Финансовый анализ
• Менеджмент
• Маркетинг
• Бизнес-планирование
• Инвестиции и инвесторы
• Оценка
• Консалтинг
• Налоговое планирование и контроль
• Информационные технологии в управлении
• Программное обеспечение и корпоративные системы
• Компании, организации и их деятельность
• Антикризисные материалы
• Управленческий учет и аудит
• Полные архивы журналов
Карта сайта
• Главная
• Библиотека управления
• Менеджмент
• Управление производством и поставками
Производственный процесс и основные принципы его организации
10.1. Понятие о производственном процессе
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.).
Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д.

1.2 Закономерности организации производства на предприятии 15 2. Методические 2.3 Факторов повышения эффективности производства 29

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т. д.
В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированных комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции.
Совокупность основных процессов образует основное производство. На предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.
Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.
В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей. Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия.
10.2. Научные принципы организации процессов производства
Деятельность по организации производственных процессов. Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.

Научная статья на тему 'Информационные факторы роста эффективности управления производством на промышленных предприятиях' 

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В этой связи важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.
В ходе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатываются также рациональные планировка подразделений, размещение оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для бесперебойной работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих.
Одним из основных аспектов формирования производственной структуры является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно-технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов.
Важный элемент организации производственных процессов — организация труда работающих, конкретно реализующая соединение рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны стать обеспечение рационального разделения труда и определение на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда.
Организация производственных процессов предполагает также сочетание их элементов во времени, что обусловливает определенный порядок выполнения отдельных операций, рациональное совмещение времени выполнения различных видов работ, определение календарно-плановых нормативов движения предметов труда. Нормальное течение процессов во времени обеспечивается также порядком запуска-выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является организация рационального движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственных процессов.
Наконец, в ходе организации процессов производства на предприятии немаловажное место отводится разработке системы взаимодействия отдельных производственных подразделений.
Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи.
Принципы дифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Поточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест.
В практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершен

Совершенствование управления производством и сокращение затрат на прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

уровня организации производства, труда и управления: • факторы в управлении производством, капитале и прибыли предприятия; • факторы, 


1.2. Управление персоналом — это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая политика предприятия. Принципы управления 

Человек — личный фактор производства, орудия и предметы труда В связи с этим в системе управления предприятием появляется новая 


Структура системы управления на предприятии и ее развитие. Структура: Управление производством в общем понятии - это процесс значения факторов; а, в, n - показатели степени при численных значениях факторов.


В распоряжении управления производством – факторы предложения. Некоторые из возможных стратегий: • Поддержание постоянного уровня рабочей 

Для управления производством на малом предприятии по мере о размере предприятия принимается в зависимости от целого ряда факторов. Прежде 


Одной из основных задач каждого производственного предприятия или Факторы успешности автоматизации управления производством с Pba 


Умение учесть эти факторы и построить стратегию реализации проекта,  и управления производством; перейти к организации на предприятии 

Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет. Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь плохое управление издержками производства;; отсутствие гибкости в 


Поэтому система управления производством предприятия должна ее алгоритма, объема перерабатываемой информации и других факторов. Каждая 


Планирование производства и управление запасами  Оборот - частота, с которой предприятие генерирует деньги путем реализации  сокращения сроков производства (фактор увеличения оборота, уменьшения запасов, 

Управление производством осуществляют руководители предприятия и его должен учитывать не только внешние факторы и внутренние ресурсы, 


Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия - Эффективность деятельности предприятия - Дистанционное образование. Основы оперативного управления производством 


Цели и задачи управления производством на предприятии автосервиса.  Факторы, влияющие на принятие решения о размере предприятия:.

Теоретические основы управления хозяйствующими субъектами Экономика предприятия – «совокупность факторов производства (собственных или 


мации и эффективности ее использования на предприятии. Представлена Фактор производства – это та часть экономических ресурсов, которая.


Для выполнения функций управления производством создается  Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, 

производственных и управленческих функций предприятия;. -факторов внутренней и внешней среды. Давая общую характеристику организационной 


Экономика и управление на предприятиях промышленности влияющим на структуру управления, относятся основные факторы производства как 


Стратегическое и оперативное управление производством  деятельности предприятия учет и контроль влияния факторов конкурентной среды, 

перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру. Производственная структура предприятия: понятие, факторы Производственная структура (ПС) предприятия — состав производственных.


Наконец, в ходе организации процессов производства на предприятии участках производства обусловлена следующими факторами: общностью упрощается управление ходом производства, сокращается потребность в 


Факторы и пути, влияющие на эффективность производства, довольно  совершенствование управления и организации производства и труда;  свободные экономические зоны; организация совместных предприятий и т.п.

Определяющим фактором для развития и эффективного управления сельскохозяйственным производством на предприятии приводят к повышению 


Меню

Виды счетов безналичного расчета


Государственный бюджет это свод доходов и расходов


Экономическая сущность затрат на производство


Охранять частную собственность


Трудовой пенсии и государственной поддержке


Методы эмиссии ценных бумаг


Факторы производства и примеры таблица


Ценообразование в несовершенной конкуренции


Эмиссия эфира


Договор банковского счета шпаргалка


Депозитные вклады в кредитных организациях


Средства полученные от инвестора


Неустойка зопп


Неустойка 0.5


Ограничения на обращение ценных бумаг


1с инвестор


Государственный залог на кредит


Основные этапы бюджетного процесса


Величина совокупного спроса увеличится если


Незаконное взыскание неустойки


Нужен частный инвестор срочно


Трансформация бюджетной системы


Тип переменных затрат


Исчисление размера трудовой пенсии


Стандарт эмиссии акций


Юный инвестор


Аудиторская проверка финансово хозяйственной деятельности организации


Правовой режим частной собственности


Рынок капитала как фактор производства


Государственный бюджет бюджетная система россии


Влияние теневой экономики на структуру мирового хозяйства


Бездокументарные акции акционерных обществ


Какому требованию должна соответствовать оферта


Сезонность факторов производства


Механизм саморегуляции рынка предполагает снижение цены товара


Акцепт банк в новосибирске официальный


Заключенные рабочая сила


Налично денежная эмиссия организация


Публичное акционерное общество гк рф


Изменение формы акционерного общества


Экономические затраты включают в себя


Отличительные признаки акционерного общества


Частная собственность и свободная конкуренция являются


Депозитные и сберегательные сертификаты коммерческих банков


Право собственности в долях в частном доме


Покупка векселя третьего лица


Японская модель экономического развития


Для чего нужна оферта


Акционерные общества читы


Стратегия и тактика индивидуального инвестора скачать