Анализ структуры рабочей силы специальных

Анализ возрастной структуры (рисунок 1). Обзор возрастной структуры рабочей силы предприятия ООО «УК Саянстрой» представлен 

Профессиональт—квалификационная структура рабочей силы и экономического развития стран Африки: Критический анализ / АН СССР, ИНЛ' 

Предмет макроэкономики · Макроэкономический анализ · Деньги - сущность, В изменениях, происходящих в отраслевой структуре рабочей силы в 

Добавить свое объявление
Загрузка...
СТРУКТУРА И ДИНАМИКА
РАБОЧЕЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура занятых завода «Карат» за 1990 - 1994 гг.
Многие производственные и сервисные организации используют приведенную в данном примере классификацию, подразделяя рабочую силу на три категории: производственный персонал (называемый также основными рабочими или производительными рабочими), непроизводственный персонал и административный персонал. К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве компании (вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги). Для авиационной компании производственным персоналом являются рабочие, занятые сборкой, испытанием и обслуживанием самолетов, для организации по техническому обслуживанию автомобилей - слесари-ремонтники, для страховой компании - страховые агенты. К непроизводственному персоналу относятся вспомогательные рабочие (незанятые в основном производстве) и руководители первого звена в основном производстве - прорабы, бригадиры, начальники участков и цехов. К административному персоналу относятся все остальные сотрудники компании - руководители, технические сотрудники, специалисты по продажам. Существенное различие состоит в том, что издержки на производственный и непроизводственный персонал относятся на себестоимость продукции (услуг), в то время как затраты на административный персонал покрываются из валовой прибыли всей компании (до уплаты налогов).
Компании отслеживают следующие соотношения, характеризующие структуру рабочей силы:
1. число производственных работников на одного непроизводственного (рассчитывается как отношение производственных работников к непроизводственным работникам);
2. число производственных работников на одного административного (рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам);
3. доля административных работников в общей численности (рассчитывается как отношение административных работников к общей численности работников).
Естественно, что сами по себе эти соотношения не имеют никакого смысла, поэтому их нужно рассматривать либо в исторической динамике, либо в сравнении с показателями конкурентов (средним по отрасли).
Динамика показателей завода «Карат» 1990 - 1994 гг.
Динамика первого показателя (соотношения производственных и непроизводственных работников) демонстрирует тенденцию к увеличению доли вторых, что в самом общем виде нежелательно для организации. Динамика показателя складывается из сокращения производственных работников и увеличения непроизводственных. Оба эти явления могут быть вызваны рядом событий - внедрением новых технологий, требующих меньших затрат производственного труда и повышенных затрат труда на обслуживание и наладку, увеличением потребностей в вспомогательных операциях, снижением объемов производства. В данном конкретном случае снижение численности производственных рабочих вызвано увольнениями по собственному желанию, а возрастание численности непроизводственных - приобретением легковых автомобилей (шоферы) и увеличением потребности в обслуживании оборудования.

Статистический анализ численности, состава и структуры рабочей силы (трудовых ресурсов), определение резерва. 3.1. Динамика 

Доля административного персонала сокращалась в течение последних трех лет вследствие политики руководства завода не принимать новых сотрудников в административный аппарат, т.е. не заполнять освобождающиеся рабочие места.
2. Возрастная структура рабочей силы.
Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.
Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки.
Возрастная структура завода «Карат» 1990 - 1994 гг.
(в % к численности)
Из таблицы видно, что хотя «Карат» имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20 - 30-летних.
Многие организации отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.
3. Образовательная структура.
Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования.
Образовательная структура персонала завода «Карат» 1990 - 1994 гг. (в % к численности)
Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной.

Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру «Анализа пяти сил Портера» при качественной Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании.

4. Стаж работы.
Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.
Структура персонала завода «Карат» по продолжительности работы в организации за 1990 - 1994 гг.
(в % к численности)
5. Соотношение полов - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.
6. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них.
Анализ причин текучести кадров на заводе «Карат» 1993 г.
7. Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. В 1994 г. общий годовой баланс рабочего времени завода «Карат» составил 798 000 часов, пропущено было 97 240 часов. Соответственно абсентеизм в 1994 г. составил 12%. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Для снижения абсентеизма отдел человеческих ресурсов должен провести детальный анализ причин неявки сотрудников и может подсчитать отдельные коэффициенты абсентеизма по основным причинам - болезням, прогулам и т.д.
8. Коэффициент внутренней мобильности персонала рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период. Коэффициент мобильности рассчитывается за год, три года, пять лет. В 1994 году 5 сотрудников «Kapama» заняли новые должности внутри организации, следовательно, коэффициент мобильности составил 0,6%.
При анализе показателей внутриорганизационной мобильности большое значение имеет историческая динамика и сравнение со средними показателями для отрасли. Помимо коэффициента мобильности, отделы человеческих ресурсов производят разбивку рабочей силы в соответствии с продолжительностью работы в данной должности - определяют, какой процент работает в настоящей должности менее 1 года, от 1 года до 3 лет, от 3 лет до 5, от 5 до 10 лет и т.д. Такой анализ позволяет лучше понять динамику внутриорганизационных перемещений и выявить узкие места, требующие вмешательства руководства.
Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганизационная мобильность завода «Карат» 1990 - 1994 гг. (в % )
Производительность.
Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю динамики производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации, однако существует несколько наиболее общих показателей, применяемых практически во всех компаниях.
1. ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ НА одного СОТРУДНИКА. Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) компании за период к численности сотрудников. Банки используют вместо объема реализации суммарную величину активов или привлеченных средств, страховые компании - сумму страховых премий. В 1990 г. объем реализации завода «Карат» составил 5 100 000 рублей, на заводе работало 400 человек, следовательно, объем реализации на одного сотрудника составил 12 750 рублей. Показатель реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем производительности компании и имеет смысл исключительно в сравнении с историческими данными компании или со средними показателями по отрасли (см. таблицу Показатели производительности завода «Карат», с. 346).
1. ОБЪЕМ ПРИБЫЛИ до УПЛАТЫ НАЛОГОВ НА одного СОТРУДНИКА. Данный показатель, в отличие от предыдущего, характеризует эффективность деятельности компании - сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов (прибыль до уплаты налогов используется

Анализ состава и структуры рабочей силы

«Мониторинг и анализ структуры предложения рабочей силы» Водопьянова Е.А. Эксперт проекта Основные практические результаты 1-го этапа (2009 


Анализ структуры предложения рабочей силы на рынке труда НГО по данным за октябрь 2016 г. Анализ производится по результатам обращения граждан с целью </p><br /><p><iframe width=

Цель данной курсовой работы – изучение и анализ структуры рабочей силы в России, ее особенностей и динамики. Для рассмотрения данной 


2.4 Анализ структуры и динамики рабочей силы Администрации города Кемерово. Что бы эффективно использовать динамику и структуру рабочий 

нованный на показателях достойного труда. И, наконец, в Модуле 7 исследуется измерение и анализ данных о движении рабочей силы. Структура и.


В работе анализируется будущее состояние профессиональной структуры рабочей силы в европейских странах ОЭСР. Анализ прогнозных оценок 


его изучении. Анализу предложения дипломированной рабочей силы  «запасов» (то есть изменений в образовательной структуре рабочей силы, уже 

Теоретические аспекты, понятия о структуре промышленно-производственного персонала. 4.2. Анализ показателей движения рабочей силы. 4.3.


она способствует улучшению качественной структуры рабочей силы, Но это последнее обстоятельство требует отдельного анализа, в том числе с 


С учетом этой трактовки категория «предложение рабочей силы» также  Анализ структуры потребностей работодателей республики в рабочей силе 

Авторская концепция анализа рынка труда исходит из рассмотрения совокупного Спрос на рабочую силу отражает природу и структуру занятости и 


В процессе анализа следует определить общий спрос на рабочую силу, структуру спроса в отраслевых региональном разрезе и за предприятиями 


В процессе анализа следует определить общий спрос на рабочую силу, структуру спроса в отраслевом-региональном разрезе и предприятиями 

Структура и динамика рабочей силы организации. человеческих ресурсов должен провести детальный анализ причин неявки сотрудников и может 


масштабы затрат общества, предприятий на рабочую силу; осуществить анализ структуры затрат российских организаций на персонал и показать 


Эффективность использования рабочей силы зависит от уровня организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, 

Анализ структуры и движения рабочей силы на предприятии. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми 


Знание структуры рабочей силы организации необходимо для определения направлений ее эффективного использования. Основными вопросами по 


Это высокооплачиваемые группы рабочей силы, имеющие высокий уровень  В изменениях, происходящих в отраслевой структуре рабочей силы в  труду, выражающемуся в анализе и контроле производственных процессов.

Определен перечень основных параметров качества рабочей силы, анализ отраслевой и профессионально-квалификационной структуры занятости 


Меню

Помощь в поиске инвестора


Чикагская товарная биржа официальный


Идеология социализма кратко


Смешанная экономическая система


Республиканский депозитарий


Индекс потребительских цен прогноз 2017


Северная корея социализм


Услуга овердрафт сбербанк


Функции производственного участка


Индекс потребительских цен саратовская область


Эмиссия в атмосферу


Фондовые биржи фото


Выплата трудовой пенсии производится


Демографическая проблема


Векселя исковое заявление


Договор с инвестором образец


Потребительская корзина на месяц на человека


Эмиссия долговых ценных бумаг


Переменные затраты


Табличка частная собственность


Организационная структура бюджетного учреждения


Флаг социализма


Христианский социализм булгаков


Вексель от юридического лица физическому


Гос регулирование аудиторской деятельности


Оплата по безналичному расчету для юридических лиц


Частный инвестор в ставрополе


Пополнить счет банковской картой аваль


Индивидуальная личная и частная собственность


Избыток это в экономике


Конкурс частный инвестор 2017


В платежном балансе страны отражаются


Пополнение счета аваль


Эмитентами депозитных сертификатов могут быть


Авито казань инвестор


Примеры стран с переходным типом экономики


Механизм blum цена


Порядок выделения бюджетных ассигнований


Как правильно рассчитать неустойку по договору


Безналичные расчеты в россии 2016


Как вернуть вексель


Анкета эмитента образец заполнения


Предельный продукт труда фактора производства


В качестве открытого акционерного общества


План работы акционерного общества


Функции службы производственного контроля


Установление требований в конкурсном производстве


Экономические системы модели развития экономики


Неустойка что означает


Государственные расходы на культуру